## [新华网专访诺华公司中国区总裁李尧：以价值与信赖为锚，绘制中国新愿景](/news/xinhuawangzhuanfangnuohuagongsizhongguoquzongcailiyaoyijiazhiyuxinlaiweimaohuizhizhongguoxinyuanjing "新华网专访诺华公司中国区总裁李尧：以价值与信赖为锚，绘制中国新愿景") 8月 28, 2025 盛夏午后，诺华上海园区的一间会议室里，诺华中国区总裁兼董事总经理李尧履新一年之际，接受了媒体深度专访。他语速稳健，谈到业务时思路清晰，谈到团队时则笑声爽朗，神情中透露出笃定。 ![诺华中国区总裁兼董事总经理 李尧](/sites/novartis_cn/files/styles/crop_freeform/public/2025-09/%E6%8A%A5%E9%81%93%E9%85%8D%E5%9B%BE%E4%B8%80_%E4%B8%AA%E4%BA%BA%E7%85%A7%E7%89%87_2_0.jpg.webp?itok=FoB3XbUx "诺华中国区总裁兼董事总经理 李尧") 诺华中国区总裁兼董事总经理 李尧 作为跨国药企中国区的新任掌门人，李尧在一年间带领团队实现了显著突破：9款创新药或适应症在华获批；2025年上半年，诺华中国的业绩同比增长8%，跻身跨国药企在华市场排名前三位。 对于这一成绩，李尧给出的核心解读是：战略聚焦，提升创新药物可及性，以及人才和团队。“作为一家创新药企业，我们对社会的责任，是通过高质量、值得信赖的创新，为中国患者和医疗生态带来真正的价值。”李尧说。围绕今年6月焕新的诺华“中国愿景”，他将这一年的观察概括为对中国市场的几重印象，并据此分享诺华中国的路径选择与实践。 创新厚积，速度可感 “诺华通过聚焦创新，尤其是在前沿科学和技术平台中的投入，在全球已经建立了强有力的内部研发能力和创新管线。”李尧介绍，“通过与本土伙伴的广泛协作，我们正在以创纪录的速度，持续不断地把更多的创新药带到中国市场。” 过去12个月，诺华共有9款创新药和新适应症在中国获批。这其中包括多个具有变革性的创新疗法，例如凯丽隆获批用于早期乳腺癌的辅助治疗，信倍立成为慢性髓性白血病的新一代治疗选择，而飞赫达在阵发性睡眠性血红蛋白尿及补体3型肾小球病两项新适应症上的获批，则为这类患者提供了新的解决方案。 在创新管线与合作方面，诺华坚持“内生研发+外部合作”的双轮驱动。一方面，随着诺华转型成为一家专注于创新药的公司，其持续在全球前沿技术平台和管线方面加大研发投入，同时加快新疗法引入中国的速度；另一方面，诺华正在积极携手本土创新。 “我们在中国看到的不仅是数量的增长，更是质量的跃升。”李尧提到，跨国药企与中国本土企业的合作在过去一年明显提速，这既是中国创新供给能力增强的体现，也为更多创新药更快惠及患者提供了路径。 2024年初，诺华收购中国本土企业信瑞诺医药，拓展在肾科领域的产品组合。就在今年8月20日，这一合作的重要成果诺锐达正式获批，为中国肾脏疾病在非免疫治疗领域带来了重要突破。此外，诺华与舶望制药达成总额逾41亿美元的合作，涵盖心血管领域的多个早期项目。近期，诺华还与维泰瑞隆达成战略合作，在神经科学领域开展探索。 “我们希望通过诺华的全球技术平台不断将新的药物带入中国，与此同时，我们也主动链接中国的创新力量，推动它们更快地走向患者。”李尧补充道，诺华在中国的定位更像是一个“连接器”和“加速器”，这种创新是双向的——从全球到中国、从中国到全球。 政策与生态的双轮驱动 作为跨国药企代表，李尧对于中国医药市场的感受是“鼓励创新的制度环境在持续优化”。在他看来，审评审批提速、医保准入机制完善、多元支付探索不断推进，构成了一个日益成熟的创新生态，驱动医药产业释放新的动能。 今年6月，诺华在华正式发布了新的“中国愿景”，明确要成为最具价值、最值得信赖的医药健康合作伙伴。李尧介绍，为了实现诺华在中国的持续发展，未来将聚焦几方面的重点工作。 首先是建立前瞻性、引领未来的产品组合，尤其在心血管、肾科及代谢，免疫，肿瘤及神经科学等四大核心疾病领域，通过内部研发和广泛的外部合作，不断带来更符合中国患者需求的创新产品组合。二是打造强劲的新产品上市引擎，确保这些新产品和适应症能够以最快的速度惠及有需要的患者。三是适配中国本土市场的卓越商业运营，以全渠道、广覆盖的多元化业务模式，推动创新疗法和服务触达更广大的患者。四是推动鼓励创新的生态系统建设，通过深度融入本土创新，合作与共建中国医疗卫生事业的高质量发展。 在采访中，李尧进一步解释了其中“适配中国市场的卓越运营模式”的重要性。在他看来，这不仅仅是业务体系的优化，而是要实现多层次、多元化覆盖：既要有进入国家医保的“普惠”，也要通过创新支付、商业保险满足不同层级患者的需求，同时在渠道上将触角延伸到基层和院外市场，推动实现创新疗法和服务向广大基层的覆盖。“这是诺华在中国必须走的一条路。”他说。 其中在可及性方面，诺华自2017年以来已有近40款创新药及适应症纳入国家医保目录，覆盖心血管、肿瘤、免疫等多个存在迫切需求的疾病领域，显著提升了患者的可负担性。这一数字也在跨国药企中位居前列。与此同时，业务的“最后一公里”也在不断延伸：诺华不仅在医保和商业保险体系中拓展覆盖，还通过县域和基层网络将服务延伸至全国超过1000个县域市场，布局了近1000家县域专业药房。 此外，这一中国战略的落点也体现在前沿疗法的实践中。放射配体疗法（RLT）是全球肿瘤治疗的前沿方向之一，作为RLT领域的全球领导者，诺华投资6亿元在浙江海盐建设中国首个放射性药品生产基地，该基地已与今年5月封顶并完成主要建设工程。李尧解释称：“RLT是一项非常复杂的技术，由于核素的半衰期短，本地化、近距离的产能布局至关重要。我们在海盐生产基地的建设，既是对中国患者的承诺，也是对本土供应链的重要拓展。”他同时介绍，随着中国影像学和诊断技术的快速发展，也为这一创新疗法的落地提供了配套保障。 锚定“价值”与“信赖”的未来路径 展望未来，李尧给出了一份节奏紧凑的“时间表”。在新药上市方面，诺华正在加快推动多个重磅产品的上市进度，涉及肿瘤、肾科、免疫等多个重要疾病领域。与此同时，浙江海盐的放射性配体疗法生产基地预计将在2026年底前具备生产能力，未来其将成为诺华全球供应链的关键环节之一，为中国患者批量提供稳定、 可靠的创新药品。 更长远的，是愿景与方法论的自洽。“所谓价值，就是让创新药物真正为患者、医生和医疗系统带来切实的临床和经济效益；所谓信赖，就是成为长期、可靠的理想合作伙伴。”李尧说。 在他看来，中国正在加速成为全球医药创新的重要策源地。这一判断来自强有力的数据支撑：目前全球大约三分之一的创新药管线来自中国，其中约19%具备成为“全球首创”或“同类最优”的潜力。李尧指出，“得益于中国政府在构建与国际接轨的监管体系、提升药物可及性、深化医疗改革等方面的举措，中国的创新正在走向世界，无论在规模、速度还是质量上都取得了令人瞩目的突破。” 他同时强调，跨国药企的角色不仅是“输入者”，更是携手共进的重要伙伴。“我们非常期待未来能够与更多来自中国本土的伙伴进行合作。”李尧说。对他而言，这种合作既是全球战略的延伸，也是深度融入中国医药健康生态的必然选择。 人才与文化：增长的内在引擎 如果说产品与政策构筑了外部条件，那么人才和文化则是推动增长的内生动力。李尧在采访中多次强调，“人才是诺华创新的源泉”。 ![诺华中国上海园区](/sites/novartis_cn/files/styles/crop_freeform/public/2025-09/%E6%8A%A5%E9%81%93%E9%85%8D%E5%9B%BE%E4%BA%8C_%E8%AF%BA%E5%8D%8E%E4%B8%8A%E6%B5%B7%E5%9B%AD%E5%8C%BA%E5%85%A8%E6%99%AF_2.jpg.webp?itok=1PK_naow "诺华中国上海园区") 诺华中国上海园区 谈到自己的管理哲学，他分享道：“通常大家认为组织的最顶端是总裁或CEO，但在我看来，总裁应当在最底端。领导者的职责，是托举团队的成长。” 这种文化的落点在于“赋能”，这也是诺华的核心价值观之一。“我们鼓励员工发挥自主能动性和主人翁意识，能够自主推进决策并对结果负责。”他说。在他看来，文化的力量最终会体现到业务成果之上：2024年，诺华中国的创新药物已服务约8070万名患者，这个庞大的数字背后，离不开团队的活力、韧性和创造力。 采访接近尾声时，李尧再次谈到中国市场的独特性与未来。“在这里，我看到的不只是巨大的市场潜力，更是对创新的开放态度和对人才的信任氛围。我对中国团队充满信心，更对未来充满期待。” 注：本文转自新华网8月25日文章，其中提及的医学产品信息不应被理解为诺华对药物或诊疗方案的推荐；具体诊疗事宜请遵从医疗卫生专业人士的意见和指导。